Visit our archive

Pada awal mula Jotter dibentuk, saya bersama co-founder saya Fifi Xu, memimpikan Jotter akan bisa menjadi bagian penting dari sejarah industri kreatif di Indonesia.

Meski di masa itu profesi artist/desainer masih dianggap remeh dan bukan pekerjaan serius, kami tetap optimis bahwa industri yang berbasiskan seni dan desain ini akan terus berkembang pesat. Pelaku-pelaku kreatif akan terus bertambah banyak, dan ekosistem di mana pendidikan – permodalan – pasar dan teknologi kita akan terbentuk solid tak kalah dengan di luar negeri.
Suatu hari nanti, semua kreator-kreator Indonesia harus mampu bersaing dan berdiri sama tinggi dengan mereka yang sebelumnya hanya bisa kita pandang sebagai idola semata.

Mimpi itu saat ini sudah terlihat mulai menjadi kenyataan. Jotter sendiri telah cukup membuat beberapa prestasi. Kami sudah berkolaborasi dengan berbagai perusahaan game developer yang memiliki reputasi baik dari berbagai negara di dunia (silakan lihat portfolio klien kami di “About Us”).
Sungguh pengalaman dan pelajaran yang luar biasa berharga.

Seiring waktu, bukan hanya proyek dan portfolio klien kami saja yang berkembang namun tingkat kesulitan manajemen pun bertambah.
Agar bisa terus bertahan dan menang dalam persaingan global, kami dituntut untuk selalu memberikan kualitas terbaik, pengantaran tercepat, dengan kompensasi yang terpantas. Kami harus dapat terus berubah, gesit menyesuaikan diri dengan situasi ekonomi global, perubahan minat pasar dan lain sebagainya. Kami bertanggung jawab untuk selalu memberikan yang terbaik pada semua anggota tim kami dan para klien yang telah mempercayakan aset mereka pada kami.

Demi mewujudkan tekad Jotter untuk dapat maju lebih pesat, selalu memberikan yang terbaik dalam berkreasi di dunia entertainment lokal maupun global, dan mengantarkan inspirasi kepada semua orang yang membutuhkannya, maka kami memutuskan untuk melakukan perubahan secara signifikan.

Kami berusaha untuk menjadikan Jotter sebuah organisasi yang dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dari sumber daya manusia kami daripada mempermasalahkan kelemahan (weakness) mereka.

Sebagai bagian dari usaha itu, saat ini kami sedang melakukan perubahan sistem manajemen dan restrukturisasi organisasi. Kami me-reshuffle team kami dan me-redefinisikan peran dan tanggung jawab antar departemen.

Beberapa poin penting dari perubahan ini adalah :

  • Mulai Mei 2013, Fifi Xu akan menempati posisi baru sebagai COO. Dalam posisi ini, Fifi akan mengawasi dan memaksimalkan proses operasional harian; mengawasi kualitas pekerjaan dan servis, berkomunikasi dengan pihak-pihak terkait untuk mencapai terwujudnya visi dan misi Jotter.
  • Posisi General Manager dihapus dan tanggung jawabnya akan didelegasikan secara bertahap kepada seluruh tim, karena kami percaya bahwa anggota-anggota tim kami adalah para profesional yang akan lebih produktif bila diberi kepercayaan lebih dalam me-manage pribadi dan bekerja berdasarkan target (goal oriented).
  • Xing Jun Long, akan diposisikan pada peran barunya sebagai CEO. Bertugas dan bertanggung jawab untuk membuat dan menjalankan strategi pengembangan bisnis Jotter dalam jangka panjang; membangun hubungan bisnis dengan berbagai partner; dan menangani isu-isu strategis lainnya.

Semua bentuk komunikasi dan delegasi Person in Charge dengan berbagai pihak, akan kami sesuaikan secara bertahap sesuai dengan struktur baru ini.

Kami percaya dengan struktur baru, Jotter bisa menjadi lebih baik. Pekerjaan, hasil kreasi/karya kami di sini bisa memberikan dampak yang baik tidak hanya pada seseorang, namun juga banyak orang dan hidup orang-orang di sekitar kami.

1 Mei 2013,

Xing Jun Long
co-Founder

Catatan tambahan :

Dalam kesempatan ini, kami juga mengundang semua orang yang memiliki passion dan semangat yang sama untuk mewujudkan mimpi melalui media kreatif untuk bergabung dengan kami di Jotter Production. Kami mencari orang-orang yang dapat membantu kami dalam peran manajemen sumber daya, produksi dan penjualan.

Bagi yang ingin bergabung sebagai artist/designer tapi merasa kemampuannya belum memenuhi standar kami, kami membuka program training intensif internal selama 6 bulan. Detil program, syarat dan ketentuan mengenai hal ini dijelaskan dalam dokumen lain.

  • Name (Required)

  • Email (Required, but not published)

  • Url (Optional)

  • Comment (Required)